沉默积淀力量—阿拉小优O2O跨领域深耕母婴市场

　　阿拉小优孕婴童专卖店连锁业务始于2006年，是孕婴童行业首批通过国家商务部备案的具备全国连锁经营资质的系统，是中国优生科学协会战略合作伙伴，是上海优秀连锁品牌，目前在全国的门店超过2000家，以其服务专业、品类齐全、质量保证、覆盖面广，真正为母婴提供了一站式服务优势成为婴童行业最有影响力的婴童连锁之一。

　　300多天，在沉默中积蓄力量

　　生命的际遇往往蕴含着奇迹，沉默不是无声，而是为了更有力量的爆发。

　　2014年2月，为使阿拉小优更快速有效的拓展孕婴童加盟连锁业务，给广大加盟商提供更加专业周到的服务，为广大孕婴童消费者创造更大的价值，孕婴联实业(上海)有限公司重组了原上海优幼母婴用品有限公司的阿拉小优加盟连锁业务，并将此作为公司主营战略发展业务加以运作。

　　“O2O不是概念，光有线上是不够的，它需要建立在足够的需求认知和完善的线下网络服务的基础之上，在泡沫之后，是真正意义的实体经济互联网+的回归。” 阿拉小优联合创始人李茂银说道。

　　阿拉小优历经近10年的快速发展，凭借坚实的线下服务体验，积累了大量的母婴用户。“自14年阿拉小优作为重点项目重组给孕婴联后，阿拉小优一直在酝酿O2O项目，母婴产品不仅仅关注价格，由于其使用人群的特殊性，更关注其品质和服务的专业性。我们希望阿拉小优的O2O是真正意义上将线上的产品丰富、价格优惠、购买便捷与线下专业服务、互动结合。我们深入研究用户需求、测试用户体验、剖析其他母婴电商平台特色进行总结提炼，这样才能保证阿拉小优O2O上线后良好的用户体验和给用户带来实实在在的价值。”李茂银强调。

　　天下大势，顺势而为之

　　在线消费习惯养成，O2O模式迅速崛起

　　2015年是O2O行业集中爆发的一年，自2010年初中国第一家团购网站出现之后，网购迎来热潮，在线消费已不再是空中楼阁，BAT等巨头不惜斥巨资争夺团购市场，培养消费者线上支付购买商品和服务，线下体验的习惯，几年的时间，O2O模式迅速崛起。

　　传统加盟模式与互联网擦出火花

　　O2O的不断升温直接让很多线下行业借机转型，然而，缺乏理性的判断和足够的对消费用户的需求认知分析，导致了大量的行业泡沫。阿拉小优O2O依托近10年的线下门店服务，在积累了大量的用户，做了大量的分析后，以一种更加成熟的产品、强大的线下市场整合能力和专业的服务，出现在大众的视野里。

　　得天独厚，一路披靡我们依然精彩

　　产品为聚众基础，聚众能力是O2O核心。阿拉小优孕婴童专卖店连锁业务目前在全国的门店超过2000家，近10年的快速发展通过线下实体积累的优势是其他平台所不具备的。

　　母婴行业不仅仅是母婴产品的需求，专业服务的打造也至关重要。在线下实体加盟店的运营中，客户忠诚度尤为重要，这也是阿拉小优多年高速发展的基础。阿拉小优O2O在此基础上，打造O2O微店工具，整合线下资源，满足消费者与加盟商需求，有效使线上线下呈掎角之势。我们相信，通过不断的努力，我们的O2O阵营会加速壮大，吸引更多的线下实体店加入到阿拉小优阵营当中来，使阿拉小优O2O具备更强的落地能力。

　　什么是阿拉小优O2O ?

　　阿拉小优O2O平台是孕婴联公司为了能给到门店更好的服务提升门店在市场中的竞争力，从而全力打造的这样一个互联网+的产品，他最主要的功能用来给门店拓展商品品类(门店可以直接与跨境购平台对接，购买国外产品;同时也可以销售总部电商平台成千上万种商品)、增加分销渠道(通过微店、APP让门店会员开微店成为门店的直销员，将不是门店的客户变成门店客户)、强化会员管理(通过系统将会员进行有效的管理和互动，增强会员粘性)、低成本高效率的开展促销活动(通过系统自动进行促销信息发布、优惠卷的发放、炸金蛋、抽奖等丰富多彩的活动)、整合社区资源成为社区服务平台增加收入来源(通过O2O平台将门店周围的产品与服务项目嫁接到我们的平台，获得额外的收入)，以便让门店突破发展瓶颈提升整体销售，有效与电商对接，实现长期发展盈利。

　　阿拉小优，以其 “干单个门店干不了的事、集中单店力量干大事、还不影响门店干自己的事” 的领先营销模式，不仅是母婴行业加盟连锁的典范，更是母婴行业O2O的成功楷模。