康典再获殊荣,荣膺2015年度中国CEO金奖

　　康典先生就任新华保险公司董事长以来，在发展路上不断创新累获荣誉，在同行中遥遥领先，被誉为“金融圈活字典”。2015年奥博迈CEO排名颁奖典礼评选中，新华保险董事长兼CEO康典再获殊荣，荣膺2015年度中国CEO金奖。

　　从右至左依次为：瑞士驻华大使戴尚贤、新华保险董事长兼CEO康典、伯乐孚董事长兼CEO马丁施耐德

　　据了解，奥博迈CEO排名2006年在瑞士创立，用以衡量上市公司在竞争中的杰出表现，并发掘行业中的真正佼佼者。新华保险在投资/股东回报增长表现上以100%分位的成绩雄居同业上市公司榜首，康典董事长因此荣膺2015年度中国CEO金奖。

　　康典上任之初，新华保险面临偿付能力、治理结构、行业挖角等诸多危机，公司发展面临严峻挑战。受命于危难之际，康典带领新华保险新的管理层开始了改革之旅。2010年新华保险完成人事架构调整和股东增资，顺利清除了治理结构不健全、资本金不足这两大“绊脚石”，并于2011年底成为国内首家沪港两地同步上市的保险公司。

　　然而，康典并未止步于此，而是选择带领公司开启更为艰难的“以客户为中心”的战略转型，转型的方向就是回归服务业的本质，回归保险业的本原，切实做到以客户为中心。这次转型被媒体誉为一幕精彩的“纯寿险”公司溯本追源之旅。康典为新华保险的转型确立了“1-3-2”战略布局，“1”是以客户为中心，“3”是三大支柱，即坚持现有业务持续稳定增长、坚持变革创新、坚持价值和回归保险本源，“2”是抓住城镇化和老龄化两大机遇。进一步明确了价值转型的总体思路和路径后，新华保险大刀阔斧地开展了一系列的内部管理变革，包括实施价值考核体系、建立七大区域管理中心实现管理下沉、升级改造培训体系等等。2014年，新华保险的战略布局再被分解为“十大体系、六大平台、三大能力”,并提出了与客户建立“相识、相知、相信、相依”的四相型客户关系。时至今日康典认为，公司的转型历经了开局、序盘，如今这棋局已经走至中盘，转型的效果已逐渐显现。

　　康典接手新华保险的六年来成绩有目共睹，公司总资产增速发生了翻天覆地的变化，年度保费由668亿增长至超过千亿，并入围福布斯世界500强企业。2015年1月，由中国经济网推出的2014“中国时间”年度经济盘点中，新华保险公司董事长兼CEO康典荣膺2014年“十大领军人物”。