以下为镜是以德服人的好开端

　　谈及领导者素养时，常说要心存敬畏，敬畏生命、敬畏历史、敬畏组织、敬畏法纪等等。其实，一名合格的领导，除了上述种种外，还要学会敬畏下级。如果一个单位怨气沸腾，那么最根本的原因、最主要的责任就领导自身出了问题——或者丧失原则、违反制度;或者一切以自我为中心，一切看上级脸色行事，说得多、做得少，为下级所唾弃。作为一级领导，自己履行职责好不好，最有发言权的就是跟着自己干工作的部属。(《人民网》)

　　“以铜为镜，可以正衣冠;以史为镜，可以知兴替;以人为镜，可以明得失。”好的领导者就应该广开言路，以“下级为镜”。一个敢于接受下级批评和建议的领导是善于自我反思的领导，只有这样才能在曲折中前进和进步。只有容得下更多尖锐的批评，才会听见更多，得到更多。

　　以“下级为镜”，领导可以明自己的得失。下级在工作中对领导最了解，因为了解，提出的意见往往才能一针见血，这是对干部改正不良习惯的“良药”。同时，领导也应不断学习下属身上好的工作作风和工作态度，正确评价自己和他人。对下级给予正确而适当的批评和赞美，既是帮助下属不断提高，也是在不断激励自己，看别人身上的问题也是给自身提供反省的机会。以“下级”为镜是提高领导个人素质和修养的好途径。

　　以“下级为镜“，有利于团结同事，增强集体战斗力和凝聚力，便于工作更好的开展。在工作中，如果领导善于与下级沟通交流，善于在下级身上看到闪光点，善于跟下级做对比，发现自己的缺点，同时也耐心指出对方的问题，这样可以共同进步，实现双赢。让下级感受到领导的关怀和重视，从而使工作更有干劲，形成单位集体互评的良性循环。

　　在践行党的群众路线教育实践活动的过程中，领导如能真正做到以“下级为镜“，那么领导身上散发的威性就更能得到尊重，所有的下级就会心甘情愿卖力工作，而不是在权威之下满腹抱怨开展工作，工作的动力不同，效果也不同。

　　领导坚持以“下级为镜”是以德服人的好开端，也是利用“批评和自我批评”武器的落实体现，让领导勇于自我批评，敢于接受下级批评，在批评和自我批评的“双剑合璧”中发挥提高干部个人和集体战斗力的作用。