刘小兵：严管就是厚爱

　　古人云“禁微则易，救末者难”。从严管理干部并不是每个干部都能理解，有的干部对从严监督管理还心存不解甚至怀有抵触情绪，抱怨“限制多了”、“规矩严了”。殊不知，严是爱，宽是害。对干部出现的苗头性、倾向性问题，能及早“咬耳朵”、“扯袖子”，让干部红红脸、出出汗、醒醒脑、甚至流流泪，就可能迷途知返、悬崖勒马，这才是组织部门对干部最真切的关心爱护。

　　严管就是厚爱，信任不能代替监督。严格监督和管理干部是对干部存在问题及早发现，及时的进行提醒、函询、诫勉，；对违反政策的行为“零容忍”，执行“能上能下”绝不心慈手软，通过“抓早抓小”、“抓细抓长”，切实将干部管到位了、管到份了。对干部倾向性、苗头性问题早发现、早提醒、早纠正，促进“咬耳扯袖”成为常态。重点开展日常沟通谈话、人事调整谈话、告诫提醒谈话、信访谈话、诫勉谈话。对岗位履职情况、年度工作目标完成情况、有苗头性倾向性的情况，从关心、爱护、激励、提醒干部的角度出发，了解领导干部个人的思想、工作、生活情况，以及需要协调解决的实际问题。在干部监督管理中，只有让“从严底色”更鲜明，才能确保干部队伍的生机活力。（文/刘小兵）