任玉婷：让检查真正发挥促进工作的本质作用

　　“迎接检查忙”在基层绝非偶尔现象，处于政权体系末端的基层单位，隔三差五就能接到各级各层的检查通知，而检查到来之前，必定会加班加点忙碌一阵子。

　　分析这种现象背后的原因，不外乎就两点，其一是上级的各种检查次数过多、频率过繁，且检查的内容与基层工作实际有出入，让基层难以从容的应付；其二是基层单位平时该做的工作没有做到位，该完成的任务没有及时完成，以致在上级检查来之前不得不临时“补火”。无论是哪种原因，笔者认为，在一个运转规范的现代行政管理体制下，除去突发紧急事件，其它各项工作应该是按部就班，有条不紊地进行，才是合乎常规的，否则，就说明很多看似热闹的检查场面、加班加点的工作场景有可能是浮于表面，形式大于实质。

　　改变这种“迎接检查忙”的不正常现状，既需要基层单位认真把工作抓在平常，落实在平常，更需要对各层各级的“检查”仔细进行把脉，让“检查”这件工作变得更为科学。

　　首先，要对各种名目繁多的检查进行综合的梳理，对一些过多过滥的重复性检查，以及一些可有可无的无效检查，能精简的尽量精简；其次，要科学设置检查内容和改进检查方法，少看“纸面文章”，多看“工作实绩”，少评“成绩亮点”，多查“存在问题”；第三，最为关键的是要坚持“求真务实”，在工作部署、落实、督查的各个环节，力戒形式主义，真正做到把功夫用在干实事处，把精力放在求实效上。多管齐下，标本兼职，让检查真正发挥促进工作的本质作用。