用好考核“指挥棒”

　　考核是指挥棒，用人是风向标。干部考核要注重实绩，坚持多角度、全方位、立体式，确保以事察人，知事识人。干部考核作为一个系统，有其自身的特点和规律。针对当前考核评价过多过杂、方法不活、针对性不强等问题，要坚持把功夫下在平时，突出平时考核评价的基础性作用，综合运用年度考核、专项考核、干部考察、谈心谈话等多种方法，多渠道、多层次、多侧面了解干部，提高干部考核评价结果的精准度和公信度。

　　奖励与惩处相结合。要强化结果运用，充分发挥干部考核激励先进、鞭策落后的独特优势。突出正向激励，对于考核评价好，群众认可度高，工作成效明显的干部，要在物质待遇和政治待遇上给予倾斜，并充分运用好容错免责机制，为大胆干事的干部撑腰鼓劲。对于考核结果一般甚至是群众意见大的干部，该调整则调整，该整改则整改，对于不作为、慢作为等“太平官”“木偶官”，要及时处理，给予问责，让干部考核长出“牙齿”，做到区分优劣、奖优罚劣、激励担当、促进发展。

　　干部考核要把功夫下在平时，近距离接触干部，灵活运用好平时考核、年度考核、专项考核、任期考核等方式，多到群众和基层一线中去了解考核干部。同时，也要拉长焦距看干部，深入印证干部的全部历史和全部工作，为客观准确研判干部提供依据，确保考核经得起实践的检验。（姜乾芳）